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公平地說有時確實如此

穆尼爾真正的問題是無法思考目標。每個決策至少應該包含主要屬性而優秀的管理者有能力將這些屬性納入他她的思考中。不多也不少阿賈伊庫馬爾古普塔印度孟買塔塔社會科學研究所博士研究員與教員我認為思考太多會導致延遲或根本不做出決定。思考太少會導致做出錯誤的決定或過度依賴直覺。比較這兩種情況我認為第二部分比第一部分提供了更多的學習就是根本不做出決定。

當我們犯錯時我們會嘗試

更仔細地思考以防止再犯同樣的錯誤。同時我們也採取措施避免類似情況發生進而導致潛在的判斷錯誤。覺的結果。我覺得同時運用情感和智慧可以避免錯誤的決定。情感幫助我們對情況人或事件產生共鳴。智力幫助我們運用邏輯分析能力和科學方法來應對情境。更多地依賴智力可 WhatsApp 電話號碼數據 能比僅依賴直覺或直覺產生更積極的結果。但平衡運用直覺和大腦有助於避免倉促做出決定。然而在某些情況下您可能沒有足夠的資訊或時間來思考太多。可能存在這樣的情況您掌握了所有信息但無法做出決定。原因可能有很多害怕失敗害怕被批評害怕失去職位高層的期望等等。

 

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它會導致你根據需求而不

自己的判斷來做決定。你可以根據邏輯趨勢分析以 巴哈马电话号码列表 及你自己的基礎和經驗等做出決定。然而我們必須有勇氣和不偏不倚的精神來做出正確且不易出錯的決定。馬諾傑奈爾對我們許多人所說的決策中的分析癱瘓的一個受歡迎的觀點。我還想起了馬爾科姆格拉德威爾在他的眨眼一書中探討的觀點他在其中深入研究了無需思考或快速認知的思考力量在我看來真正的思考介於兩者之間並且應該響應在一段時間內需要完成的事情。

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