我們所有人都有一種原生的思維和決策方式如果我們仍然忽視這種自然偏好及其獨特的優勢和盲點我們將繼續一遍又一遍地犯同樣的錯誤。在做出導致分析癱瘓的決策之前這可能會導致次優無效的決策。而很多人卻想得太少憑感覺做出決定這又達不到所謂的有效決策。
這可以透過進行九型人
格等性格測驗來完成由此產生的見解將使人們能夠解決阻礙人們成為獲得最佳結果的最佳思考者的盲點。在商業和管理中訣竅是分門別類地思考以便在最終結論中能夠解決所考慮問題的各個方面。這就是六頂思考帽平衡計分卡等思考工具的幫助作用。此外透過在思考過程開始時確定決策中的所有利害關係人並聽取他們對當前問題的看法可以使思考更加多元化從而做出更 特殊數據 有效的決策。作者順利進入創投桑達爾拉馬納坦凱捷高級經理在這個消費者追求即時滿足並配備多種決策工具和小部件的時代螢幕或智慧型手機後面的人有足夠的時間讓大腦忙碌如果他真的專注於工具向他呈現的內容技術以及現實世界。
透過員工零售商供應商
和消費者之間的即時溝通和社交聯繫變化會 丹麦电话号码列表 更快發生。理人可以選擇事前思考還是事後思考還是讓分析師來判斷。高階主管和經理首先都是人然後因為他們獲得的地位而成為他們的樣子。人們的一個共同點是利用灰質的能力它不僅僅取決於在決策之前花太多時間旋轉頭腦。他們面前的數據和世界的事實或虛構可以服從有效且有效率的業務決策。
