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在確定需要做出什麼決策

但是如果他們忽視了其中任何一個而是像青少年和未成年孩子一樣繼續思考我可以做任何我想做的事因為我有能力和權威做出決定那麼就根本沒有思考而不僅僅是缺乏思考。提姆吉塞克農業資源策略有限責任公司總裁所需的思考量可以透過觀察來排隊一種需要不思考的技能。在你思考之前先看看。

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出決定並不是那麼困難。正確的數據跨職能的參與和時間框架。約翰阿道克雅培電爐公司總裁思考和決策不能脫離背景和潛在後果。匆忙決定去哪裡吃午餐可能不會產生任何實際影響如果天色已晚您可能需要快速做出決定。的新系統決策可能會導致企業多年陷入困境。可能會有一個時限迫在眉睫但經驗告訴你最好做好功課潘卡吉班薩爾麻省大學校長研究應該轉向關注思 數據庫到數據 考太少或太多的因素。我可以想到以下因素當然還有更多決策預期的結果環境身體心理準備地點設置你的辦公室我的辦公室例如結果如何影響我的職位如果風險非常高職位晉升獎金我相信我們往往會過度思考或過度計劃。午餐時給同一個人不新鮮的爆米花他們會注意到並抱怨。

 

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做出決策的能力通常取決於決策的背景。之前都 法国电话号码列表 要先確定時間資源和優先事項。例如當時間是固定數量時資源會根據可用團隊和溝通效率而變化無論採用何種方法都必須做出決策。通常我們至少會花幾分鐘考慮權衡選擇但當時間耗盡時直覺是我們的保險這就是為什麼在長期的營運分析中經驗將勝過智慧。目前的問題在於決策者的優先順序。例如安全第一但代價是什麼如果一家公司希望其所有決策者都代表企業形象的核心價值觀那麼這些價值觀必須牢固地融入公司文化中。不僅僅是教別人如何做出決定。

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